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第624章 重组落地，返回华尔街[3/3页]

　　，我待多久都没问题，关键是毛熊.......”

　　“要是时间长了，我真怕身体吃不消。”

　　卧槽！

　　秦风直接就是一个卧槽。

　　“我是让你在这放假的吗？”

　　“那几个学生留意一点，还有重组后，那些本来的高管，不管背后有没有人撑腰，都必须换掉。”

　　“别管谁找你，格里高利说话都不好使。”

　　“说不要，就是不要！”

　　“至于更换的人选，也不一定都是龙国来的，但是必须换！”

　　“这个条件守住，任何敢开口闹事的，你要是搞不定，估计也不用回来了。”

　　重组合并。

　　永远是公司经营中最复杂的。

　　秦风本来打算待到重组稍稍稳定一些再走。

　　但是时间不允许。

　　米国的公司，看起来倒是最合适重组并购和收购的。

　　因为公司股东，经营者，以及使用公司业务的执行者。

　　从上面的股东，懂事长，总裁，执行eco，到中间的高管，技术骨干，再到下面的运营，商务，开发。

　　其中没有任何一个职位，任何一个人是不可替代的。

　　这就是米国公司的运营标准。

　　如果有任何一个岗位不可替代，那都只能证明你公司玩的很垃圾！

　　这个玩法，就是要要求所有人能换，都能裁员。

　　没有不能裁的！

　　这种情况下的收购，合并，对收购者来说，完全不需要担心换个老板，公司就不转圈了。

　　这种模式。

　　是竭尽所能的为资本服务的公司模式。

　　不能说坏，但是绝不能说多好。

　　因为资本本身，就不是一个为公司发展存在的东西。

　　资本，只看利益。

　　公司发展成什么样，资本大体上是不关心的。

　　资本只关心股价。

　　从股价的角度去考虑一切公司运营和发展。新笔趣阁小说

　　用来坐享其成可以，但是绝不适合一个进取型的公司。

　　公司要发展，以后来者身份，超越行业成型巨头。

　　这不简单的事，这需要所有员工一起努力。

　　为资本服务的运营模式，不会有任何的公司带入感。

　　因为你再努力，也是给自己找跳槽和升值的筹码。

　　你本身对公司来说，就是一个可替代品。

　　这种情况下，谁会带入公司认同感？

　　大家都是为钱打工，谁也别提什么公司愿景，什么感恩，什么报答，都是放屁！

　　公司怎么样，关我屁事！

　　我自己拼上一个台阶，赶紧跳槽去找另一个平台，才是正事。

　　米国人自己很明白这一点。

　　生意就是生意，别扯其他的。

　　龙国很多人偏偏吹捧这一套，喜欢搞这一套。

　　自己都特么屁都不是，也就在龙国混混而已，还想着向人家学守成？

　　不用看，创始人一旦离职，或者隐退，公司立刻下坡路，迟早都是玩完。

　　完全不会再有任何进步。

　　秦风不需要这个逻辑，更不需要这个模式。

　　重组。

　　这批工厂的高管全换。

　　里面只要有人愿意为公司拼，那就可以上来，无所谓是谁。

　　不拼。

　　就永远没机会打掉米国在技术和资本上铸就的高墙壁垒！

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第624章 重组落地，返回华尔街[3/3页]

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